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13q텔레DBzone24%]코인디비문의ㄱㄱ 추천! 더중플 - 토스연구 ‘간편송금’에서 시작해 종합 금융 플랫폼으로 성장한 토스(운영사 비바리퍼블리카). 하고 있는 서비스 만큼이나 토스의 일거수일투족은 늘 업계 주목을 받아왔는데요. 누구나 대표처럼 일할 수 있는 극강의 자율성을 지향하는 조직 문화는 ‘일잘러의 산실’이자 밤새 불빛이 꺼지지 않는 서울 테헤란로의 ‘토양어선’(토스+원양어선)이란 평가를 동시에 만들어냈죠. 오늘의 ‘추천! 더중플’에선 올해 미국 증시 상장에 도전하는 토스의 모든 것을 샅샅이 파헤친 리포트를 모았습니다. 창업자인 이승건 대표를 포함한 토스의 최고위 경영진, 전현직 직원, 투자자(VC) 등 30여 명을 두루 만나 그간 알려지지 않았던 토스의 성장 비결, 늘 논란의 대상이 되는 유난한 조직문화, 남아있는 과제까지 하나하나 분석했습니다. 팩플은 소비자·투자자 입장에서 알아야 할 혁신 기술과 비즈니스에 대한 모든 것을 다룹니다. 더 자세한 내용은 더중앙플러스 구독 후 보실 수 있습니다. 김혜미 디자이너 2015년 말 서울 모처. 조 단위 막대한 자금을 투입해 사업을 키워 나가던 쿠팡 창업자 김범석과 이제 막 서비스 이름을 알리고 있던 토스 창업자 이승건이 마주 앉았다. 김범석은 토스의 솔루션과 비전에 대해 집요하게 질문했고, 이승건은 압박감 속에서 침착하게 답했다. 치열한 문답이 오간 후, 김범석이 묵직한 제안을 던졌다. “지금 얼마나 투자받으려 하죠?” “50억원 정도 생각합니다. 200억 밸류(기업 가치)에….” “그럼 우리가 250억원에 사죠.” 둘의 만남을 주선하고, 대화를 지켜보던 김한준 알토스벤처스 대표 얼굴엔 미소가 번졌다. 그는 성장이 더뎠던 토스를 쿠팡에 장착하면 좋을 것 같다 생각하던 참이었다. 김범석이 떠난 뒤, 잠시 침묵을 지키던 이승건은 김한준 대표를 바라보며 입을 열었다. “한(김한준 대표), 생각해 봤는데요. 전 어느 한 곳에서만 서비스하려고 사업을 시작하진 않았어요.” “아니, 지금 힘들다면서요. 매각하면 자금 문제도 해결되고, 돈도 많이 벌 거예요. 진심이에요?” 10년 전 이승건이 김범석의 손을 잡았다면, 한국 정보기술(IT) 생태계는 지금과 많이 달라졌을지 모른다. 하지만 이승건은 스스로 만든 토스의 잠재력을 믿었고, 버텼다. 이후 토스는 핀테크 불모지인 한국서 3년 만에 유니콘(기업 가치 1조원 이상 스타트업)이